Por Pato Bichara, CEO de collective.

El fenómeno del quiet quitting está en boca de todo el mundo. Se habla de jóvenes que se oponen al ‘hustle culture’ estableciendo límites para balancear la carga laboral con su vida personal. Esta definición no debería asustar a nadie: dejar de responder llamadas después de cierta hora o liberar un espacio a la semana para tener un rato de esparcimiento no solamente es necesario, también está comprobado que favorece la productividad y competitividad de los colaboradores y sus compañías.

Sin embargo, hay otra definición que sí debería prender las alarmas: el quiet quitting basado en la desmotivación laboral. Según un estudio de Gallup, en septiembre de 2022 al menos el 50% de los trabajadores estadounidenses dijo estar trabajando bajo el modelo de quiet quitting y se evidenció una baja motivación por parte de los empleados más jóvenes.

La tendencia aún es muy reciente para sacar conclusiones definitivas, pero sí hay un factor estrechamente ligado al nivel de satisfacción laboral de las personas. Un estudio publicado en agosto de este año por Harvard Business Review indicó que mientras más alta sea la calificación de los managers frente a su habilidad para ayudar a que sus equipos tengan un balance entre ‘resultados’ y ‘bienestar’, sus colaboradores están tres veces menos motivados a ser ‘quiet quitters’.

Por eso, antes de juzgar a las generaciones más jóvenes de flojas y poco resilientes, es importante analizar los tipos de liderazgo que tenemos en nuestras organizaciones y dedicarle tiempo y recursos a formar a nuestros managers para que estos se conviertan en inspiración y apoyo para sus equipos.

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