¿Quién tiene la culpa del quiet quitting?
¿Quién tiene la culpa del quiet quitting?
Los jóvenes han comenzado a darle la espalda a la cultura laboral que premia el sobreesfuerzo y abrazan una renuncia silenciosa. Analizamos quién es responsable del fenómeno.
Por Pato Bichara, CEO de collective.
El fenómeno del quiet quitting está en boca de todo el mundo. Se habla de jóvenes que se oponen al ‘hustle culture’ estableciendo límites para balancear la carga laboral con su vida personal. Esta definición no debería asustar a nadie: dejar de responder llamadas después de cierta hora o liberar un espacio a la semana para tener un rato de esparcimiento no solamente es necesario, también está comprobado que favorece la productividad y competitividad de los colaboradores y sus compañías.
Sin embargo, hay otra definición que sí debería prender las alarmas: el quiet quitting basado en la desmotivación laboral. Según un estudio de Gallup, en septiembre de 2022 al menos el 50% de los trabajadores estadounidenses dijo estar trabajando bajo el modelo de quiet quitting y se evidenció una baja motivación por parte de los empleados más jóvenes.
La tendencia aún es muy reciente para sacar conclusiones definitivas, pero sí hay un factor estrechamente ligado al nivel de satisfacción laboral de las personas. Un estudio publicado en agosto de este año por Harvard Business Review indicó que mientras más alta sea la calificación de los managers frente a su habilidad para ayudar a que sus equipos tengan un balance entre ‘resultados’ y ‘bienestar’, sus colaboradores están tres veces menos motivados a ser ‘quiet quitters’.
Por eso, antes de juzgar a las generaciones más jóvenes de flojas y poco resilientes, es importante analizar los tipos de liderazgo que tenemos en nuestras organizaciones y dedicarle tiempo y recursos a formar a nuestros managers para que estos se conviertan en inspiración y apoyo para sus equipos.
Lxs invito a leer más en nuestro blog post sobre quiet quitting.
últimos blog posts.
Paso a paso: ¿cómo pedirle a tu empleador que financie tu educación?
No tengas miedo. Este tipo de colaboración es cada vez más frecuente y resulta una excelente estrategia para que tú desarrolles tu carrera y tu compañía se vea beneficiada con tus nuevos skills. Recopilamos las recomendaciones de expertos para que cumplas con éxito tu propósito.
Liderazgo involuntario: ¿qué hacer ante un ascenso que no pediste?
No, no tienes que aceptar una propuesta de ascenso para la que no estás lista ni estás loca por no anhelar escalar posiciones dentro de tu organización en este momento. Una guía para enfrentar este tipo de situaciones.
¿Sirve la música para aprender o estudiar? Esto ha dicho la ciencia
¿Es posible que escuchar música te haga más inteligente? ¿Algunos sonidos son mejores que otros cuando quieres concentrarte? Revisamos si existe evidencia sobre los beneficios de escuchar música para estudiar o aprender.
collective aprende.
“¿Qué hago ahora?”
Esa es la pregunta que no debes hacer en el trabajo. Uno de los mejores consejos profesionales del mes nos lo ha dado Wes Kao, co-founder de Maven. Según su reflexión, no hay nada que valoren más los líderes que un colaborador capaz de proponer soluciones y alternativas en vez de nuevas preguntas.
Lee su post aquí.
Guía de uso de modelos mentales
No es un secreto. En Collective somos fans de los modelos mentales, que nos permiten simplificar situaciones complejas para tomar buenas decisiones a largo plazo y de forma ágil. Por eso, personajes como Elon Musk y Jeff Bezos los usan.
Este blog post de Julian Shapiro es uno de nuestros favoritos. No te lo pierdas.
en nuestras redes.
próximos eventos.
Pato Bichara en Mexico Talent Forum
El próximo 13 de octubre, nuestro CEO, Pato Bichara, moderará el panel ‘Protecting upskilling investments with retention efforts’ en el marco de Mexico Talent Forum, un evento que reúne a grandes expertos en desarrollo de talento. Encuentra más información aquí.