Por Pato Bichara, CEO de collective.

Conforme se acerca el final de año, muchas organizaciones están comenzando a pensar en el 2023, y es un buen tiempo para reflexionar, empezar a celebrar lo que se logró este año, asegurarnos de que cumplamos con las metas que quedaron pendientes durante estos últimos meses, pero sobre todo pensar en los objetivos del año que entra. Estas son algunas preguntas interesantes para hacerlo:

¿Cuáles fueron nuestros principales logros del 2022?
¿Qué aprendimos de lo que no salió tan bien?
¿Cuál debería de ser nuestra gran meta del 2023? ¿Crecimiento? ¿Consolidación? ¿Nuevos productos o servicios?
¿Qué nuevos proyectos o inversiones tenemos que considerar para el próximo año? ¿Qué recursos de tiempo o dinero nos van a requerir

Con base en estas preguntas, podemos bajar una primera versión de OKRs para toda la organización o para todo el equipo. Esto se puede lograr a través de una serie de talleres cortos o de una conversación un poco más larga, que implique uno o dos días de retiro estratégico. Lo importante es darle al equipo una estrategia clara, alineada a la visión de la compañía, e ir planeando los recursos tanto de tiempo como económicos que van a requerir.

Y por cierto, si en tu compañía están pensando en organizar un retreat para cerrar el año y/o planear el siguiente, nuestro equipo de Enterprise Learning te puede ayudar. Más información aquí.

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