Why Employees Need Both Recognition and Appreciation
Collective Weekend
6 de diciembre · Publicación #26 · Visualizar online Recursos y herramientas para desarrollar tus habilidades de vida, negocios y tecnología.
¡Hola! Quería personalmente agradecerte por habernos leído este año y contarte que esta será nuestra última edición de Collective Weekend del 2019. Estaremos trabajando estas últimas semanas del año en traerte una mejor versión de este Newsletter en el 2020. Disfruta la edición y espera más noticias próximamente.
¡Felices fiestas!
Pato y el equipo de Collective Academy
Trabajo en Equipo
Why Employees Need Both Recognition and Appreciation
Tus colegas necesitan ambos, en este artículo de Mike Robbins nos comparte las diferencias:
Reconocimiento mientras es muy popular tiene sus limites. Se enfoca en el desempeño, es condicional y se enfoca en lo que las personas han hecho hasta ahora.
La apreciación del otro lado, se enfoca en resaltar el valor inherente de una persona. No se trata de sus logros, sino de su valor como colega y ser humano.
Aprendizaje Continuo
15 Typical Life Problems And How To Solve Them
En la vida, gran parte de los problemas son muy similares. Te dejamos como resolver quince problemas comunes del día a día.
Pensamiento Crítico
Survivorship Bias: The Tale of Forgotten Failures
El sesgo de supervivencia es un error lógico común que distorsiona nuestra comprensión del mundo. Sucede cuando asumimos que el éxito cuenta toda la historia y cuando no consideramos adecuadamente los fracasos del pasado.
Adaptabilidad
107 | Comparte tu éxito | Gustavo Huerta - DEMENTES | Podcast on Spotify
Gustavo Huerta de BlueBox, nos comparte en DEMENTES su evolución como emprendedor e inversionista y cómo esa evolución ha modificado su definición de éxito.
Comunicación
Las mujeres latinx en STEM en América Latina están ganando Impulso
A medida que las empresarias STEM se vuelven más comunes y más visibles, inspirarán a las futuras generaciones de mujeres a seguir sus pasos. Hoy, muchas de estas mujeres continúan encontrándose como la única mujer en la mesa durante las discusiones de inversión. El sesgo inconsciente lleva a los inversores a hacer preguntas diferentes a estas mujeres, centrándose más en la prevención de riesgos que en la promoción del crecimiento.
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