¿Cómo planear mejor tu junta de consejo? (o cualquier junta estratégica)
En estos espacios se definen temas clave para la organización. Te contamos cómo estructurarlos para que sean verdaderamente eficientes.
Por Pato Bichara, CEO de collective.
Esta semana tuvimos junta de consejo de Collective y estuve reflexionando un poco sobre el rol de las mismas. Sin importar la etapa en la que se encuentra tu compañía -iniciando o a punto de salir a bolsa- las juntas directivas, de accionistas, advisors o aliados juegan un papel trascendental en el establecimiento de prioridades y estrategias organizaciones. ¿Cómo hacer que estos espacios cumplan sus objetivos de ayudar a la compañía y proporcionar un gobierno corporativo eficiente? Estas son algunas recomendaciones:
Envía la agenda de la junta entre 48 y 72 horas antes del evento a todos los que asistirán.
En caso de que tengas un número de participantes considerable y que no todos estén involucrados en el día a día de la empresa, procura tener un 1:1 con ellos para ponerlos en contexto.
Estrechar lazos es importante. Si es posible, organiza una cena antes de la junta o una comida después para fortalecer las conexiones humanas.
Ahora es momento de pensar en la estructura de la agenda de la junta. Una buena propuesta siempre es:
Empieza hablando del negocio y qué está pasando. Hazlo rápido y conciso.
Haz un resumen contextual: ¿cómo está la compañía hoy? Utiliza los datos concretos.
Revisa métricas clave que impacten directamente la estrategia de la organización.
Tómate el tiempo para hacer follow-up a los temas que quedaron pendientes en la junta anterior.
Selecciona de dos a tres temas estratégicos que necesites conversar con tus invitadxs. Dedícale la mayor parte del tiempo a esto.
collective aprende.
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