Chief Sustainability Officer 🍃 : el rol del futuro
El 81% de las organizaciones están esperando el momento perfecto para contratar este cargo. Y tu empresa, ¿ya está lista?
Por Pato Bichara, CEO de collective.
En el 2021 más Chief Sustainability Officers (CSO) fueron contratados que durante los cinco años anteriores combinados. ¿Por qué? Muchos podrían pensar que se debe a la “moda” de la sostenibilidad, pero la realidad es que el futuro sí demanda desde ya que las organizaciones se preparen para reducir su huella de carbono y hacer un uso más responsable de los recursos naturales (aunque suene a comercial corporativo).
El término de CSO es relativamente nuevo. Lo empezamos a oír a principios de los 2000 cuando la multinacional DuPont nombró el primer ejecutivo en este cargo y por eso todavía rondan en el aire muchas preguntas sobre sus funciones, a qué área de la organización pertenecen y qué perfiles son propicios para ocupar el rol.
Para suerte nuestra, un análisis de Harvard Business Review, de autoría de Elisa Farri, Paolo Cervini y Gabriele Rosani, ayuda a revelar cuáles son sus responsabilidades. Veamos algunas:
Asegurarse del cumplimiento regulatorio. Esto implica tanto adherirse a regulaciones de sostenibilidad, como anticiparse a tendencias regulatorias y sus repercusiones en la industria.
Monitorear y reportar sobre el gobierno ambiental, social y corporativo (o criterios ESG, por sus siglas en inglés). Reunir datos y mediciones que tengan como referencia a la información usada por pares en la industria. Además, ayudar y comunicar el reporte de ESG.
Supervisar el portafolio de los proyectos de sostenibilidad. El CSO también actúa como una oficina de gestión de proyectos y debe planear, coordinar, revisar y seguir la pista de todo esto para coordinar los esfuerzos operacionales de la empresa.
Construir capacidades organizacionales. El CSO debe ser capaz de identificar brechas en habilidades y, en consecuencia, promover maneras de educar y capacitar a los trabajadores para subsanarlas, o encontrar a quien las cumpla. Compartir y escalar nuevos conocimientos y buenas prácticas.
¿Es momento de contratar un(a) CSO?
De acuerdo con una encuesta del Institute of International Finance (IIF) y la consultora Deloitte, el 81% de las organizaciones está esperando el momento justo para incluir este rol en sus organizaciones. Según el estudio, estos tres factores te ayudarán a saber que llegó la hora:
Cuando el ambiente externo está cambiando más rápidamente que el interior de una organización, por lo que necesita a un individuo experimentado para navegar entre la complejidad y establecer una dirección de sostenibilidad clara.
Cuando el escrutinio de los inversionistas y partes interesadas aumenta porque las expectativas de la compañía aún no se han alcanzado con sus marcos actuales de estructura, ejecución y gobernanza.
Cuando la organización reconoce que los riesgos de ignorar los cambios en el mercado que producen las demandas de un gobierno ambiental, social y corporativo son lo suficientemente importantes como para que cumplir con ellos sea estratégico para su futuro.
Con esta información en mente, ¿qué opinas? ¿Se trata de una moda pasajera o de una inversión inaplazable?
P.D.: Expansión lanzó la convocatoria ‘Empresas Responsables 2023’, que busca a las compañías con las mejores prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Más info aquí.
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